天楹集團借力外來資本實現企業的裂變式發展

2020-01-24 20:47:05 来源: 黑河信息港

天楹集团借力外来资本实现企业的“裂变式”发展

■ 周龙彬叶笑影 通讯员   今年3月,天楹集团获授“2015年度南通市市长质量奖”  今年5月,第三届“创新创业在海安”活动现场,天楹集团宣布争创全国垃圾焚烧发电行业单打  足迹印证成长十几年前,天楹还是一个做环保工程的作坊式企业从当初只做简单的污水处理、固体废弃物处理工程,到现在广泛涉猎投资、建设、运营、维护环保基础设施项目和环保设备的研发、生产、销售;业务范围覆盖生活垃圾焚烧发电及蒸汽生产、污泥处理、餐厨垃圾处理、危险废弃物处理、建筑垃圾处理、污水处理等六个领域天楹版图急剧扩张,截至2015年底,中国天楹旗下有项目公司23家,垃圾处理量达15000吨/日,日发电量25.7万KWh  “每一个企业在发展的过程中都会遇到资金、技术等瓶颈,关键是找到突破口”中国天楹股份有限公司总裁曹德标告诉,“我们能够准确把握产业发展趋势,锁定发展目标,但环保产业是重资产型,如果不能引进战略投资就不能够快速发展,市场就会被别人抢占”2009年,通过平台、品牌、管理等方面筛选比对,天楹集团“相中”了金融业“大佬”中国平安双方一拍即合,当年便达成合作协议,两个月后,中国平安2.8亿元的投资资金注入天楹  资本注入给天楹集团增添无尽动力,中国平安入股后,天楹集团前三年净利润复合增长率达到35%2014年,在中国平安资金、市场拓展等方面的支持下,天楹集团旗下的中国天楹股份成功挂牌上市  与央企融合之路越走越宽曹德标告诉,中国平安不仅为天楹带来了资金、市场,还输送了先进的管理理念2012年,中国天楹开始导入卓越绩效模式,在梳理、规范、整合、提升经验教训的基础上,逐渐形成“蓝图、抓点、入规”的天楹卓越绩效模式应用套路蓝图就是在“找长抓短”基础上,绘制“让长板变强板,短板变长板”的长短板地形图;抓点则是在识别关键过程、关键环节、关键要求的前提下,抓住长短板中具有牵一发动全身或标杆效应的质量、成本、风险控制点,推动天楹持续改进与优化;入规就是运用PDCA、ADLI、LeTCI原理与方法,将一系列的案例、经验、方法等进行规范,从而奠定知识管理的根基,让管理成熟度不断提高  从制造到创造,天楹集团在科技创新领域始终坚持“重金投入”,成立了垃圾再生利用设计研究院,目前在垃圾焚烧发电领域已拥有11项发明专利、232项实用新型专利、4个省级技术机构、15项高新技术产品,实现了该领域核心设备的国产化,关键技术研究被科技部列入国家火炬计划项目,跻身高新技术企业行列,其中“单元模块化大型生活垃圾焚烧装备”  2015年,天楹集团实现产值近10亿元,今年预计实现产值15亿元随着产业链的不断拉长增粗,从当初的“滚雪球”式自我发展,到借力外来资本实现企业的“裂变式”发展,天楹传奇不断演绎目前,天楹集团正向行业单打全力迈进

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